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Délocalisations et externalisations sur la sellette
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Externalisation et délocalisation sont deux pratiques managériales de nature différente mais qui offrent des points de convergence sur le plan sociétal. En effet, elles ont pour point commun de remettre en question les liens que l'entreprise établit avec ses salariés ainsi qu'avec les territoires où elle décide d'être active, engendrant inquiétude et insécurité. Eric Fimbel, professeur à l'université de Reims et à Reims Management School, s'attache à clarifier les spécificités de ces deux pratiques et leurs implications : modification du lien avec les salariés concernés, des liens avec les partenaires économiques (fournisseurs, sous-traitants...), des structures des secteurs économiques, de la structure de l'entreprise (seulement dans le cas de l'externalisation), des liens avec le territoire et ses acteurs privés et/ou publics (seulement dans le cas de la délocalisation). Ces pratiques, en dépit de leurs spécificités, ne sont pas totalement indépendantes, elles peuvent être hybridées et interagir entre elles : "on observe souvent des hybridations réalisées singulièrement par combinaison de l'externalisation avec la délocalisation, soit simultanément, soit séquentiellement". La croissance simultanée actuelle de ces deux pratiques a des répercussions sectorielles et géopolitiques indéniables du fait, d'une part, de la concentration de l'expertise et des capacités de réalisation sur les grandes entreprises en matière d'offre et, d'autre part, de la concentration des capacités sur des zones spécialisées et puissantes en nombre plus restreint.
L'Expansion Management Review - Septembre 2005
Pour accéder à l'article intégral : http://www.lexpansion.com/Pages/PrintArticle.asp?ArticleId=134915
Ref. documental : 25293 - l'article original peut être consulté chez documental
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