|
|
 |
|
|
 |
The post-Peoplesoft landscape and the future of ERP
|
|
Les clients de Peoplesoft sont dorénavant confrontés à une décision délicate quant à l'évolution de leur progiciel de gestion intégrée. En s'appuyant sur les plans d'Oracle concernant les produits Peoplesoft et sur les évolutions probables du marché des ERP, cet article propose aux utilisateurs Peoplesoft des clés quant à la stratégie à adopter sur le court terme et aussi sur le long-terme pour bien aborder le profond changement qui s'annonce. Ils doivent, dans un premier temps, bien analyser leur situation présente : faire une évaluation se fondant sur une approche de type gestion du risque de leur plate-forme d'entreprise et établir où ils veulent se situer d'ici à un an, trois ans et cinq ans. Ils doivent aussi déterminer ce qu'ils sont prêts à payer, le niveau d'innovation qu'ils souhaitent, enfin s'ils veulent un ERP unique ou plusieurs. Dans un deuxième temps, ils doivent examiner de quelle façon ces éléments se marient avec les trois options possibles pour eux : garder leur ERP Peoplesoft avec un support assuré par Oracle, conserver Peoplesoft mais se tourner vers une tierce partie pour le support, se convertir à la plate-forme Oracle. Enfin, il leur faudra se projeter plus loin dans l'avenir et prendre en compte de nouvelles dimensions comme les architectures orientées services (SOA) ou le BPO.
CIO - 01.06.05
Pour accéder à l'article intégral : http://www.cio.com/archive/060105/peoplesoft.html?printversion=yes
Ref. documental : 25078 - l'article original peut être consulté chez documental
|
|
|
|
|
